在党建与业务融合的实践中，寺河煤矿二号井创新探索“内外平行两条线”党建融合路径，以“双线”并行的模式，做到关键岗位有党员引领、重要环节有党员示范、危急关头有党员支撑，实现党建业务双提升。
“1+1+N”下沉一线，结对帮扶促生产。“1+1+N”外部帮扶线，由1名矿领导、1名党务骨干和N名职能业务部室党员下沉生产一线党支部开展结对帮扶。综掘一队在巷道皮带安装期间，遇到皮带库存紧张问题，若不及时解决将影响巷道掘进作业推进。该矿党委书记带头落实帮扶责任，联合党务骨干组建帮扶小组，深入综掘一队党支部，共同成立“攻坚组”，聚焦库存紧张问题推进解决。
经现场研判与技术分析，“攻坚组”确定“简易皮带替代+技术改造升级”方案：选用现有简易皮带替代短缺的专用皮带，同时组织技术人员对简易皮带的张紧装置、传动系统进行优化改造，反复调试设备参数，突破原有简易皮带安装长度限制，最终实现500米简易皮带稳定铺设运行。此次帮扶不仅缓解了皮带资源紧张问题，更保障了巷道皮带安装进度与井下安全生产。
“小组带班组”，激活基层党建“神经末梢”。“党员服务小组”内部提升线是以该矿基层党支部党员为主、入党积极分子为成员组建，实现“班组建小组，小组带班组”。机电运行工区党支部“党员服务小组”曾面临井下主井皮带运输机滚筒故障难题。作为井下原煤提升核心设备，滚筒受井下潮湿环境易锈蚀，受煤与矸石冲击易磨损损坏，且单次维修需松卸皮带，存在耗时长、效率低、成本高的问题，严重影响生产。为破解困境，党支部书记带头组织3名党员、2名入党积极分子成立“攻关组”，联合班组经验丰富的技术工人共同攻坚。他们深入现场跟踪记录滚筒故障位置，经分析明确，故障根源在于注油不及时、卡煤块与矸块，导致滚筒磨损加剧、温度过高。
在明确故障根源后，“攻关组”针对性设计加装机尾温度保护装置，当滚筒温度达阈值时自动报警，提醒巡检人员及时处理。改造后，滚筒故障率显著下降，维修成本大幅降低。此次改造，既借“小组带班组”模式提升了班组解决复杂故障的能力，又让“党员服务小组”成为技术攻坚“主心骨”，实现班组业务能力与党建活力双提升。
