黄山煤业公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动党建工作与生产经营各项工作深度融合，让“务实、高效、担当”成为全体党员干部的行动自觉，以过硬的作风推动企业高质量发展。
问题导向疏堵点，转变作风提效率。该公司坚持精简务实原则，聚焦“会议繁多、流程复杂”等问题，从精简会议、简化流程入手，推动会风由“重会场”向“重现场”转变。
该公司从“控量、提效、减负”三方面发力，实行会议预审制，同一时段同类议题合并召开，非必要会议一律取消；推行议题清单制，要求会前明确讨论事项、预期结果，发言直奔主题、聚焦重点讲“干货”，有效压缩会议时长；搭建协调工作群、协同办公系统等线上平台，推动文件审批、数据报送、问题反馈等流程线上化，减少纸质文件的印发量。针对工作面频繁揭露破坏区、矸石量大、推进困难、移架受阻等实际问题，该公司组织现场办公、实地勘察，靶向制定解决措施，缩短跨部门事项办理周期，使干部职工能够将节省下来的时间投入到具体工作中，以会议“减法”换来效率“加法”。
目标导向明方向，党建引领促提升。该公司强化党建引领，发扬实干精神，围绕年度目标任务，制定任务分解表，量化考核标准，明确责任部门与完成时限。公司将“厉行节约、精准投入”贯彻生产经营各环节，坚持“修旧利废、能用不买”原则，减少材料投入，压减16项非刚性支出。在15501工作面引入智能化装备，新增支架的支护安全性进一步增强，配套电液控系统实现支架一键操作与实时监测，大幅降低人工成本。班子成员带头践行“一线工作法”，15501工作面安装调试期间，在井下现场轮班办公，将重点工作推进会开到井下一线，现场协调解决支架运输受阻、人工布设电缆等难题，确保15501工作面建设安全高效推进。
结果导向强闭环，实干担当出成效。该公司以结果为导向，建立“目标—执行—考核—改进”闭环管理机制，营造实干担当的良好氛围。在15501工作面建设过程中，公司实行“周调度、月考核”机制，对设备安装进度、安全风险管控等工作进行量化考评，考评结果与责任人薪酬、评优评先等直接关联，督促相关责任人履职尽责。15501工作面按期安装投产，实现了“安全零事故、效率再提升”目标。投产后单班产量明显提升，缓解了矿井采掘接续紧张的局面。智能化设备的投用，使矿井迈出智能化开采的关键一步，为后续工作面建设提供可复制的成功经验。
