天安公司海天煤业积极落实集团公司15字30条经营管理措施，围绕降本增效目标，遵循控本提效原则，结合矿井实际情况精准施策，推动经营质效稳步提升，为企业高质量发展注入强劲动力。
织密“管控网”，细“抠”成本见真章。该公司构建“全员、全流程、全要素”管控体系，创新建立“吨煤成本看板”，将材料消耗、设备维护成本、电费支出等指标拆解为22项可量化的“微任务”，分解至区队、班组，确保工作任务精准落实到各个岗位。成立成本督查小组，每周对井下材料领用、设备运行能耗等情况开展“地毯式”排查，对超支环节进行及时干预、预警，并要求相关部门限时整改。同时，严控非生产性支出，办公耗材领用严格落实“以旧换新”制度，有效降低支出费用，保障每一分成本都经得起检验。
算清“效益账”，精打细算提质效。该公司以“锱铢必较”的态度做好经营文章，推行“三算三比”工作法，班前会算“任务账”，对比当日计划与实际进度；周例会算“效益账”，分析煤质波动对售价的影响；月总结算“潜力账”，比对同行业标杆找差距。同时，建立煤质价格动态响应机制，根据客户需求精准调整洗选参数，不断提升规避市场波动风险的能力，让“算好账”成为创效的“金钥匙”。
激活“循环力”，修旧利废焕生机。该公司积极组织多名技术骨干成立修复攻坚队，对废旧开关、刮板、液压支柱等设备进行“诊断、拆解、修复”一条龙作业，让旧零件跑出“新速度”，为降本增效注入循环动力。同时，制定《可修复物资管理办法》，建立修复台账，明确修复标准与奖励机制，按修复价值给予奖励，激发职工修旧利废积极性。据统计，他们已修复各类设备部件130余件，节约采购成本70余万元，用实际行动让“五增一降”工作落地见效，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
