今年以来，兴峪公司物资采购中心紧紧围绕企业发展战略，锚定“降库存、提效益”核心目标，以数字化工具为支撑，深度推动自有物资管理平台与集团公司一体化采购平台的融合应用，成功构建起覆盖物资计划、采购、库存管理全流程的可视化管控体系。通过精准施策，库存管控成效显著，截至7月底，库存总量较去年同期下降14.6%，以科学管控为企业降本增效注入新动能。
数据赋能：实时掌控 防止库存积压
库存积压一直是制约企业资金周转效率、拉低资源利用率的瓶颈问题。为此，物资采购中心充分发挥自有物资管理平台的数据优势，借助平台实时更新功能，动态抓取各类物资的库存数量、存放位置、消耗进度等核心信息。工作人员通过系统即可实现库存数据“一键查询、动态可视”，不仅能快速掌握物资实时状态，还能根据历史数据预判库存消耗趋势，彻底扭转以往库存管理的被动局面，为后续精准施策提供坚实的数据支撑。
源头管控：精准审批 杜绝“无效采购”
为从源头避免新的库存积压，物资采购中心在物资需求计划审批环节严格把关。中心计划组将平台实时库存数据作为审批“标尺”，对各队组上报的每一份需求计划逐一细致审核。针对库存已有结余的物资，计划人员结合近一年的历史消耗规律、当前生产实际用量以及未来一段时间的生产任务安排，科学评估物资需求的合理性，坚决删减重复申购、超量申购的项目。通过这种“以需定采”的审批模式，从源头切断新积压产生的可能，确保每一笔采购计划都精准匹配生产需求，有效避免资源浪费与资金无效占用。
阳光采购：平台竞价 挤出“成本水分”
在采购执行环节，物资采购中心依托集团公司一体化采购平台，全面推行材料、配件“阳光采购”机制。采购需求通过平台公开发布，广泛吸引行业内优质供应商参与竞争；采购过程中，严格按照公开竞价流程组织投标，评标环节全程透明可追溯，确保采购过程的公平、公正、公开。在筛选合作方时，中心始终严守物资质量标准，坚持“同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，通过充分竞争倒逼供应商优化报价，最大限度压缩采购成本，让每一笔采购资金都用在“刀刃”上，切实挤出采购环节的“成本水分”。
“降库存不是简单做‘减法’，而是通过科技手段实现资源最优配置，在保障生产需求的同时，让库存结构更合理、资金周转更高效。”物资采购中心负责人表示。下一步，中心将持续优化库存管控机制，挖掘更多数字化功能潜力，推动库存管理从“被动保供”向“主动调控”升级，为企业高质量发展筑牢物资保障“压舱石”。
