天安公司壁盈煤业深入贯彻“五增一降”工作要求，进一步强化全员经营意识与责任意识，在提升掘进效率质量、增加有效工程量、优化成本管控等方面精准施策，推动生产经营提质增效。
强素质增能力，锻造发展主力军。该公司持续提升管理人员素质，积极组织管理人员参加外部专业培训，学习先进掘进管理经验和方法，提高发现问题和解决问题的能力；针对掘进工作的特点，制定详细的职工技能培训计划，定期开展掘进工艺、安全操作、设备维护等方面的培训，提升职工专业技能与操作水平，保障掘进工作质量和效率；持续强化作风建设，践行实干精神，鼓励职工积极主动、勇于担当，提高工作执行力。
提效率增收入，激活发展新动能。该公司围绕天安公司下达的目标任务，制定详细的月度、季度掘进计划，将任务分解到各掘进班组，每月严格考核目标完成情况，并根据考核结果确定绩效工资，保障任务的顺利完成；严格执行掘进工程质量标准，加强质量检查监督，保证掘进巷道成型质量、支护质量等达标，避免因质量问题返工，提高有效工程量；牢固树立“效率创造效益”的理念，将效率与绩效挂钩，优化掘进工作面的劳动组织，合理安排作业人员和作业时间，减少无效劳动；加强设备管理，定期维护保养掘进设备，提高设备的完好率和利用率，提升全员劳动生产率。
降成本出实招，筑牢发展压舱石。该公司针对掘进工作中的工作面支护、设备租赁、材料采购、外委服务等重点环节进行全面摸底调研，并制定专项方案，加强数量、价格、验收、合同等方面的管理，降低成本费用；建立健全材料采购管理制度，坚持战略成本管控理念，对掘进所需的钢材、水泥、炸药等材料，通过集团平台集中采购，发挥规模优势，降低采购价格；对掘进工作中的外委工程，严格审核资质和价格，坚持市场化定价原则，确保价格合理，并加强质量监督和验收，提高外委工作质量和效益。
