天安公司朝阳煤业紧紧围绕“五增一降”工作要求，将精细化管理贯穿于安全生产及经营管理各环节，通过优化生产布局、严控采购成本、盘活闲置资产等措施，打造经营管控“创效链”，助力矿井高质量发展。
优化生产布局。该矿以技术创新为引领，聚焦效率提升与资源节约。在15#煤二采区工作面布局上，将原设计的3个无煤柱工作面调整为2个切眼长度均为239米的无煤柱工作面。这一优化减少了1条掘进巷道、1次沿空留巷及1次搬家作业，还延长了工作面回采长度，提高了原煤回采率和整体生产效率。同时，该矿坚持小（无）煤柱开采模式。15#煤首采工作面采用沿空留巷开采后，预计多采出煤炭约8.4万吨，少掘巷道750米，累计增收约2367万元。
严控采购成本。在物资采购与设备管理方面，该矿推行平台化采购，实现招标、投标、开标、中标、结算全流程一体化、公开化与信息化，有效降低采购成本。今年以来，仅通过平台招标采购物资，就比预算价节约378万元。在设备管理上，该矿严格落实集团公司相关文件要求，规范设备选型，避免“小马拉大车、大马拉小车”的资源浪费；设备租赁与检修优先选择内部单位，在保障服务质量与便利性的同时，减轻资金压力。
盘活闲置资产。该矿积极推进废旧物资与闲置设备处置工作，让“沉睡资产”焕发新生。目前，该公司已完成评估的300吨废铁、300吨废皮带、100吨废托辊等废旧物资，预计可实现处置收入约80万元；针对综采工作面闲置支架，已与天安公司兄弟矿井达成框架协议，预计可实现处置收入约2000万元。
