当下光伏产业正经历深度调整，挑战与机遇并存。清洁能源科技公司迎难而上，深入贯彻“五增一降”工作要求，严格落实集团公司15字30条经营管理措施，在产能提升、质量管控及研发创新等核心领域精准发力，凭借精细化管理激发内生动力，于变局中凝聚信心，锻造强劲发展韧性。
聚焦经营管理 推动降本增效
该公司聚焦经营管理，依据全面合规风险清单制定针对性预防和处置措施，为高质量发展筑牢根基。同时，深挖降本潜力，坚守无预算不支出原则，推行“充值式”全面预算管理。截至上半年，公司压降管理、销售及财务费用累计超1000万元，超额完成了集团公司下达的考核指标。
此外，该公司着力深化市场营销战略合作新模式，与行业头部企业的战略合作已成功落地，并积极推进与产业链上下游企业的协同合作，充分释放产能，助力完成年度经营业绩目标，为公司发展注入强劲动力。
锚定前沿技术 提升创新实力
该公司锚定新质生产力，将科技创新作为驱动发展的引擎，以光伏前沿技术推动行业发展。该公司充分发挥光伏产业“链主+链长+专精特新”企业的引领作用和自主科研创新实力，精准发力多点突破，不断增强稳定性和竞争力，加速挖掘新利润增长点、激发新动能。
近日，该公司成功入选“国家企业技术中心”认定名单，成为本批次山西省唯一入选的企业；上半年，公司核心技术创新成果丰硕，授权专利17项，累计有效专利达258项；公司光伏组件双玻产品获CGC认证证书，涵盖TOPCon技术全系列产品，为产品进军市场增添权威“通行证”，提升市场竞争力。
专注重点环节 筑牢发展根基
面对复杂严峻的市场环境，该公司果断采取行动，优化产能夯实基础。该公司专门组建了跨部门协同专班，精准管控重大项目，对物资采购、招投标、资金管理等重点环节实施精准管控，确保资源投入高效合规；积极清库存、清应收、清障碍，提高资金利用效率，全力清除运营障碍，破除流程瓶颈和低效环节，最大限度盘活资产、释放潜力；深度革新运营模式，实行订单项目化、担当制度化，激发内部动能，实现成本优化与价格竞争力“双重提升”。
