宏圣公司坚持把安全生产标准化建设视为企业生命工程、效益工程，通过全员素质提升、强化现场管理、打造精品工程等措施，持续深耕安全生产标准化建设，赋能企业高效发展。
加强现场管理，提升安全生产标准化水平。宏圣建安分公司聚焦现场标准化工作，针对不同施工阶段和性质，划分办公区、施工区、生活区等，实施场地内硬化、绿化，设置24小时门卫值班室和实名制人行通道；在工地出入口醒目位置设立相关告示牌，场地周边按标准设置全封闭围挡，围挡外部还安装有社会主义核心价值观等宣传海报，美观且实用。
该公司不断创新施工工艺、应用新设备。在部分房建施工现场，以附着式爬升脚手架代替传统脚手架，进一步增强施工防护保障，缩短施工时间；对于易产生扬尘的作业，采用洒水、喷淋喷雾等措施；依据现场材料性能做好防雨、防潮等防护，并建立严格出入库手续；定期对各项目部现场标准化建设进行考核评比，通过排名奖惩增强项目管理人员和一线作业人员的安全生产标准化理念，提升全员质量创优意识。
创建标准化车间，夯实安全管理基础。宏圣科威公司以安全生产标准化体系建设为抓手，坚持推行“6S”管理，由点及面逐步渗透，通过营造车间标准化氛围、加强过程监督及强化日常考核等措施全面加强安全管理，以标准化建设助推企业安全生产。
该公司常态化培训职工“6S”管理知识，引导职工养成良好工作习惯，改善生产现场环境；将“岗位描述、手指口述”作为标准化建设的核心发力点，在班前会中针对生产设备、特种设备手指口述作专项要求，通过现场演示和实际操作等方式，让车间操作人员充分理解手指口述的内容和意义；在设备操作区域张贴手指口述的提示标语和操作流程，时刻提醒操作人员严格按照规范进行操作；定期开展标准化检查，对查出的问题下发限期整改通知单，同时将月考核结果进行通报，总结经验，稳步提升标准化管理水平。
深耕井下标准化建设，实现精细管理。宏圣金成矿建公司坚持高标准、严要求、细管理，从规程编制、措施制定到现场施工，抓实各工序规范管理，让标准化贯穿生产全流程。
该公司严格按照《安全生产行业标准管理规定》，细化责任目标，制定重点工作计划与考核细则，大到支护标准，小到牌板吊挂，细到巷道清扫、水沟清挖都有严格要求，通过一级抓一级、一级带一级，层层落实责任，推动安全生产标准化建设不断提档升级；深植“开工即达标、完工即精品”理念，围绕“精细、节俭、美观、实用”的要求，以改善矿井环境面貌为抓手，狠抓精品工程创建，明确“七点”“六线”和各类牌板标准，将标准化延伸至边远、薄弱区域。此外，对各种管线、锚杆编号管理，风水管路分色联通，巷道交叉口设指示牌、安全设施贴反光标识……通过加强全过程动态管控，全面提升安全生产标准化建设水平。
如今，走进宏圣公司各生产系统现场，物料码放整齐、线缆吊挂有序、牌板醒目无尘，安全生产标准化成果显著。下一步，宏圣公司将继续以创新为引擎、以制度为保障、以预防为关键，有效推动“安全人”规范作业、“标准活”落地生根，为企业安全高效生产筑牢坚实防线。
