今年上半年，煤炭市场整体承压下行，王庄煤业公司生产受工作面夹矸、复杂地质构造及地下水等不利因素影响，煤质稳定性面临严峻挑战。双重压力下，该公司紧扣“抓煤质就是抓效益”核心经营理念，通过全链条提质管控、精准市场研判与灵活策略调整，为公司稳健运营提供坚实支撑。
构建全链条煤质管控体系，筑牢效益根基。该公司以“源头控制、过程优化、终端提升”为抓手，构建三道质量管控关卡，全面提升煤炭品质与市场价值。他们持续深化与调度、动筛车间等生产部门的沟通，及时掌握工作面生产情况，通过优化开采工艺降低矸石混入率，从源头保障原煤纯净度；完善部门内部对接机制，聚焦煤堆分级管理，对含矸量较高、炭块分布不均的煤堆实施分拣、分堆作业，加大人工与机械除杂力度，筑牢仓储环节的质量“防火墙”；紧密跟踪煤质波动，与洗煤厂协调解决方案，加密化验频次，优化洗选筛分工艺，提升发热量等核心指标。同时，根据洗选情况对原煤实施分堆分煤种销售，精准对接需求。
强化市场研判与策略调整，提升竞争能力。针对价格波动下行的市场环境，该公司构建灵活高效的市场应对机制，组建市场调研小组，制定每旬一线调研机制，深入掌握周边区域同煤种供需关系、竞争对手产销策略及价格走势。科学分析数据，精准预测行情，为销售决策提供数据支撑。成立价格建议小组，以调研为基础，结合品质差异进行升贴水换算，每旬提交价格调整建议，灵活调整策略，确保决策科学及时，巩固用户群并提升竞争力。
完善销售体系建设，拓展效益增长空间。该公司从客户维护与市场开拓两个维度发力，优化销售体系，加强与现有客户沟通合作，定期回访了解需求变化，提供定制化服务方案，通过增值服务增强客户“忠诚度”与合作稳定性。积极参与行业展会、供需对接会，加强产品宣传，针对性开拓新区域、新用户群体，扩大市场覆盖与品牌影响力。
该公司凭借稳定的煤质保障，在销售竞价中实现溢价成交，超出预期价格，成效显著。下一步，他们将持续深化煤质管控、市场调研与策略优化，密切关注行业动态与政策导向，同时全面提升客户服务水平，以更优质、高效的服务增强市场竞争力，助力企业高质量发展。
