“截割齿间距调整误差需控制在±5mm内！”“远程操控响应时间必须精准到毫秒级……”既闻机械轰鸣，更见匠心独运。日前，在“潞安化工杯”第八届山西省能源行业职工职业技能大赛采煤机司机项目的赛场上，来自煤业集团挖金湾煤业公司的参赛选手付青雨目光如炬，十指翻飞，双手在操作台上灵活运作，庞然笨重的采煤机在他的精准操控下施展出“绣花功夫”——截割、推移、转向，一系列动作行云流水。最终，凭借扎实功底和稳定发挥在赛场上脱颖而出，摘得桂冠。除此之外，还有8名选手也在此次大赛中斩获佳绩。
亮眼的成绩并非偶然，而是煤业集团厚植人才培育根基、系统打造高素质人才队伍的生动写照。不止于赛场争锋，更在于日常深耕——煤业集团主要领导始终将提升全员素质置于发展核心，以创新培训模式为钥、拓实教学内容为基、优化考核机制为纲，构建起科学完备的培育体系，让“赛场尖兵”成长为“发展主力”，为企业的持续健康发展积极储备中坚力量。
破局传统培训：从“单向输出”到“双向奔赴”
“过去培训照本宣科，老师在台上念课件，我们在下面记笔记，一堂课下来能记住的没多少。现在不一样了，课堂上能讨论案例、模拟操作，学到的东西下井就能用！”刚结束班组长再培训的同忻矿职工王建军的感慨，道出了煤业集团培训模式改革的显著成效。
针对传统培训“大锅烩”“一刀切”的弊端，今年年初，煤业集团员工培训中心作为这场“精细化”改革的“操刀手”，以班组长培训作为突破口，着力打造沉浸式教学新场景。培训不再局限于书本理论，而是将采、掘、机、运、通、地测防治水6个工种近一年的典型事故案例“搬”进课堂，采用“案例导入—分组研讨—情景模拟—总结提升”的教学流程，学员不再是被动接收信息的“听众”，而是全程深度融入的“主角”。从事故案例拆解风险点，到分组研讨处置方案；从模拟井下场景演练协作流程，到结合自身工作经验反思改进空间，每一个环节都让学员在实战化体验中深化对安全规程的理解，在思想碰撞中提升解决实际问题的能力。
教学模式的革新同步带动考核体系升级。摒弃“一张试卷定优劣”的传统方式，员工培训中心推出多元评分机制：理论考试侧重对安全生产法规与专业技术知识的掌握；实践考核则通过案例解析、情景模拟等方式，重点检验应急处置的实战能力；而考勤纪律、课堂互动、团队协作等日常表现，也同样被纳入考核范围。多维度、全方位的考核体系让学员从“考前突击”转向“全程投入”。
改革成效立竿见影。今年上半年开展的15期相关培训，覆盖3073人，“研讨式”教学与“多元化”考核的双重优化，促使学员学习效果明显提升，班组长首考平均通过率提升至95%以上。更深远的影响在于，一批批班组长将学到的管理方法运用到实际工作中，推动先进经验在基层班组落地生根，为安全生产筑牢了“第一道防线”。
淬炼实战本领：由“纸上谈兵”变“沙场砺能”
“以前学掘进机检修，只能看图纸、听讲解，真到机器跟前，连拆哪个螺丝都犯怵。现在在实训基地，有真实的设备可以动手操作，老师手把手教，练上几次就熟练多了！”刚完成实操训练的职工李强擦着手上的油污，难掩兴奋。这一变化，源于煤业集团在实操培训领域的大胆突破。
精准对接需求，让培训“接地气”。今年以来，员工培训中心深入基层开展实地调研，组织重点岗位人员召开多次专题座谈会，摸清职工技能短板，确定了九大重点实操项目。针对超前支架、掘锚一体机等新设备培训，联动相关部门及矿井，从教学内容设计、讲师选派到设备调配全程深度协同，确保培训内容与企业实际应用场景高度契合，让学员掌握的技能“学得会、用得上”。
搭建实训基地，让操作“有场地”。煤业集团秉持“盘活存量资源”理念，由员工培训中心联合技师学院、大同煤炭职业技术学院及忻州窑矿，推动“实训基地”落地。在此基础上，采用工学“一体化”教学模式，将掘进机检修工、液压泵站工等设备体积大、实操性强的培训项目优先安排在忻州窑矿开展，沉浸式、高还原的实操环境，助力学员在真实设备与场景中积累经验，技能熟练度显著提升。与此同时，职工创新工作室也在实训领域持续发力。目前，煤业集团已建成25个职工（劳模）创新工作室，其中包括1个国家级、13个省部级、5个市级，另有6家以基层单位命名。这些工作室紧扣企业安全生产实际，积极开展技术攻关、创新实践，常态化推进“师带徒、传帮带”活动，为广大职工搭建起集实训、创新、成长于一体的综合平台。
线上线下融合，让学习“不断档”。为弥补线下培训的时空限制，煤业集团还依托远教网搭建线上培训平台，构建起“线上+线下”融合的培训体系。线上平台整合了丰富的教学资源，涵盖干部教育、安全素质、专业技术、职业技能四大核心类别，118个专题课程、2466个学时的优质教学内容以及5900道专业试题等构建起系统完备的学习题库。不仅有专家理论讲解，还有一线技师拍摄的实操视频——高清镜头下的操作细节一目了然，让学员看得清、学得精。目前，14个精品课程已率先上线，为职工开启了高效便捷的线上学习新通道，更满足了个性化学习需求，让学习从“阶段性任务”变为“常态化习惯”。
重塑考评机制：转“终点裁判”为“全程导航”
“考核不是终点，而是检验学习成效、校准提升方向的支点。”煤业集团锚定“以考促学、以学促安”的核心导向，将考核机制打造成人才成长的“导航系统”，通过全流程管控确保培训效果真正转化为安全生产的硬核能力。
常态化考试织密安全防护网。今年上半年，员工培训中心累计开展考试8134场次，覆盖24.5万人次，参考率达99%、合格率稳定在98%以上。这组数据背后，是对每一场考试的精心组织：从题库更新完善到考场严格管理，从监考人员培训到成绩及时反馈，每个环节都力求规范公正，让职工在考试中检验成果、查找漏洞，在以考促学中持续夯实安全技能根基。
动态化激励点燃学习内驱力。为进一步激发职工学习主动性，煤业集团制定下发了关于在国家、省、市职业技能竞赛获奖人员奖励办法：获得国家一类职业技能比赛第一名的选手和教练组各奖励10万元；获得第二名、第三名的选手和教练组分别奖励5万元、4万元；获得中华技能大奖的选手奖励10万元；被评为全国技术能手的人员奖励5万元……以实打实的激励点燃争先斗志。同时，员工培训中心每季度会同安全监察部对生产矿井所涉及的专业人员开展“岗标奖”抽考，对成绩优异者予以表彰奖励。集团上下形成了“比学赶超”的良好氛围，“常态化”考核与“动态化”激励双向发力，全面保障安全培训取得实效。
制度化建设筑牢长效保障线。煤业集团出台《员工培训考核办法》《安全培训机构考核办法》等文件，明确考核标准与责任分工；同步印发《培训效果评估实施办法》，细化考试组织、结果分析、问题整改等全流程规范，让考核有章可循、有据可依。这种“考训结合、以评促改”的闭环模式，能够精准识别培训短板，推动人才培养质量迭代升级，也为持续优化培养体系提供了科学依据。
从技能大赛的摘金夺银，到日常培训的提质增效；从班组长的能力跃升，到一线职工的技能精进。煤业集团以人才培养为支点，不断撬动企业发展新动能。如今，各个岗位上成长起来的高素质、技能型人才，正用精湛技艺守护煤矿安全，用创新精神推动企业发展，成为煤业集团向行业一流企业加速迈进的坚实力量。未来，煤业集团将继续完善职工培训体系，拓宽成长渠道，让更多优秀人才各骋所长，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。
