固隆煤业公司坚决贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，扎实推进“五增一降”工作，严格落实集团公司15字30条经营管理措施，通过机制重塑、流程优化、效能提升，全面激活企业发展动能，为高质量发展筑牢根基。
责任闭环 筑牢经营之基
公司牢固树立“过紧日子”思想，建立全面的成本管控体系，拓思路、谋措施、促节流，细化分解年度经营目标，明确从管理层到班组的岗位责任清单，形成“目标—责任—考核—改进”的经营管理闭环，推动全员从被动执行向主动经营转变。年初，公司明确各部室、队组签订全面经营目标责任清单106项、重点工作任务清单64项，为全年经营目标的实现奠定了坚实基础。
双轮驱动 赋能提质增效
公司积极构建“靶向培训+创新转化”的提质增效管理体系，根据不同岗位需求，加强职工技能培训，全面提升职工业务素养。发挥好“职工创新工作室”和技术带头人作用，加快新技术、新工艺、新设备的推广和应用，广泛开展技术革新、协同攻关等创新创效活动，通过加大对职工创新创效项目的资金支持、技术指导、奖励力度，引领职工立足岗位革新创造，把创新成果转化为企业发展的不竭动力。上半年，针对安全生产、应急处置、班组长技能提升、标准化创建等方面，累计培训4505人次。同时，积极申报技术创新、“五小”成果、小改小革项目17项，累计节约成本近百万元。
产销联动 聚力创收增收
公司将“数质价率”作为经营增收的核心，实施从生产到销售的全流程精细化管理。在生产端，优化生产流程，引入先进生产设备和技术，提升原煤产量和质量。在销售端，深入开展市场调研，精准把握客户需求，制定个性化销售策略，提升产品市场份额；加强与客户的沟通协作，根据市场需求，灵活调整产品价格策略；通过分仓分装分储分运、优化销售渠道等措施，加快煤炭销售周转率。上半年，合同履约率同比提升7.2个百分点，优质客户规模同比扩大35%，实现产品营销效益的最大化。
紧盯细节 深化降本挖潜
公司严格把控物资采购、设备维修、能耗管理等关键环节，建立健全物资采购比价机制，确保采购物资性价比最优；加强设备日常维护保养，降低设备故障率和维修成本；优化生产工艺，降低产品能耗，从生产组织等方面，深挖潜力，降低企业运营成本。上半年，通过采取一系列降本增效举措，吨煤成本同比下降3%，为企业提升经营效益提供了有力支撑。
