面对宏观经济和行业形势影响，金鼎公司认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，深化落实集团公司15字30条经营管理措施，夯基固本，承压奋进，全力以赴做好“五增一降”工作，确保圆满完成全年任务目标。
强管理 重落实
公司聚焦效率效益，建立起以经营利润为目标、以生产经营计划为依据、以业务预算为基础的全面预算管理体系，设定科学合理的全面预算指标，从生产组织、质量提升等方面深挖潜力，推动全面预算管理与生产经营深度融合。按照“基础搭建与诊断、深化执行与优化、持续改进与固化”三个阶段，扎实推进降本增效三年行动，狠抓对标挖潜与过程管控，打出降本增效“组合拳”。通过优化研发设计与工艺革新、严控采购成本、严格计划管理、强化库存管理、压缩非生产性支出等举措，确保降本增效落到实处。针对亏损单位，实施领导帮扶机制，“一企一策”制定整改措施，找准扭亏发力点，以清单化管理跟踪推进、督促落地，持续巩固扭亏减亏成效。
勇创新 添动能
公司抢抓“两新”政策机遇，深入落实国有资本“三个集中”部署，结合集团公司战略规划，积极推进“精益产线+智能装备”建设，不断提升制造服务能力。聚焦液压支架、皮带机、刮板机等主导产业，加快传统产业转型升级，推动煤机装备向智能化、高端化、成套化升级。积极引进自动化生产线等智能化装备，推进精密锻造、圆环链、钻探配件及永磁电机等特色产业的关键工序自动化、工艺装备智能化改造，提升产线效率，最大程度释放产能。加大研发投入，对定向钻机、胶轮车、永磁同步变频一体机进行智能化改造，努力打造“拳头”产品。
树品牌 拓市场
公司全力构建“大营销”管理模式，实行销售分公司统一管理与各子分公司自主销售，加强市场信息获取、技术对接、售后服务全过程管控，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化。
“我们当前的核心任务是稳内拓外——内部要做稳现有市场，大力开拓新业务，紧盯基建矿井需求提前布局、积极介入，抢占市场先机，以圆环链、永磁电机等特色产品为切入点，持续扩大市场份额；外部要积极拓展市场，加大品牌宣传力度，借助行业协会、大型展会等平台打响金鼎品牌，提升行业知名度。同时，创新营销模式，通过代理销售、委托销售、融资租赁等灵活方式，力争实现外部市场新突破，加快构建‘植根集团、辐射山西、面向全国’的市场布局。”销售公司经理王勇说道。
