面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产经营任务，华昱公司以“保安全、稳生产、降消耗、提效益”为目标，统筹推进生产经营、安全环保、降本增效和项目建设等工作，在逆境中交出了一份亮眼的答卷，连续4年荣获氮肥协会“能耗对标标杆单位”和“水效领跑者”称号。荣誉的背后，是企业迎难而上、拼搏进取的奋斗足迹，也是向绿色低碳、高质量发展要“成绩”的生动实践。
经营指标全线飘红 高质量发展步伐稳健
在该公司生产调度中心，电子屏上跳动的数据见证着上半年的出色业绩：累计总氨产量达到公司序时计划的142%，实现利润超2000万元。这份成绩的背后，是该公司精准施策、靶向发力的结果。
在生产优化方面，该公司通过每日召开生产经营分析会，持续强化生产组织管理，优化工艺指标、煤质管控和煤种搭配，平衡蒸汽系统，做好掺烧锅炉节能剂、回用煤泥等关键环节。5月份，粗甲醇日均产量突破4500吨，创下历史新高；6月份，吨醇原料煤耗降至1.300吨/吨以下，刷新历史最低纪录。虽然受催化剂更换等因素影响，部分消耗指标同比略有上升，但系统大修后生产效率显著提升，为完成全年目标奠定了坚实基础。
安全环保严守底线 管理效能持续提升
“安全是红线，环保是底线。”该公司持续深化“136”安全管理模式，扎实做好重大危险源管控、隐患排查治理、全覆盖安全大检查、安全警示教育、安全大反思等工作。同时，开展全覆盖安全专题培训，组织开展安全生产月启动仪式、安全宣传咨询日、“安康杯”知识竞赛、危化品事故救援综合应急演练等活动，不断夯实安全基础。
在环保方面，该公司统筹加强源头防控、过程管控和末端治理，强化在线监测数据管理，确保排放稳定达标；紧盯固废处置、环保设施管控等重点环节，结合工艺调整、现场作业、异常情况处置等过程中的环保风险进行排查。针对秋冬季大气污染防治，提前谋划罐区VOCs治理等项目，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的理念。
降本增效多管齐下 经营管理精益求精
“省下的就是赚到的。”该公司财务管理部负责人潘婷算了一笔精细账，通过优化销售策略、强化费用管控等措施，公司上半年累计降本增效4200余万元。
该公司树立“市场不可左右，管理大有可为”的理念，努力向管理要效益、向精益求突破。持续深化集团公司15字30条经营管理措施，做好全面预算分析、监控管理，将每日消耗分析细化到各车间、各工段，增强降本增效的针对性；不断完善消耗定额管理、检修费用核算、采购比质比价、合理库存控制、融资成本压降以及修旧利废等全流程、各环节降本增效措施，提升经营质量和效益。
项目建设加速推进 创新驱动增添动力
该公司投用110KV变电站快切装置，以“大分列+快切装置”为核心供电模式，解决了化工生产供电系统的难题，实现了零停电切换的突破性技术，保障设备正常运行。“这相当于给电网装上‘智能心脏’和‘双保险’。”电气车间副主任高瑞峰说道。
该公司持续开展“锅炉装置节煤减排优化技术研究”“气化合成气深度净化及闪蒸洗涤塔性能优化研究”“净化合成甲醇余压高效利用与透平发电技术研究”“变换系统新增分离器能效优化技术研究”4项科技研发项目，截至6月底，科技研发投入超3800万元。
技术部负责人武永光说：“上半年，我们不仅完成了110KV变电站快切装置调试，还大力推进60万精馏节能改造、变换新增分离器及系统优化、净化合成先进控制等项目，确保各项目按期高效完成，尽早产生经济效益，用科技赋能企业高质量发展。”
