麦捷煤业公司认真贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，以精益管理为抓手，全力以赴做好“五增一降”工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
精耕“质量田”，稳产提质增效益。公司坚持将煤质管理作为提质增效的重要抓手，积极构建全过程、多维度的煤质管控体系。在生产环节，精准预测预报煤炭赋存情况，科学调配工作面生产配比，优化生产工艺流程，确保煤炭热值稳定在优质区间。严把质量关，重点加强顶板管理和工程质量管理，建立矸石、煤泥专项运输处置系统，从源头杜绝杂质混入。同时，建立多点采样、高频检测、动态分析的煤质监测机制，通过精准的煤质数据，为销售定价提供科学依据，切实将煤质优势转化为经济效益。
下好“先手棋”，精准营销拓市场。公司深入践行“算账文化”，创新构建“保供+竞价”销售体系。抢抓销售旺季机遇，加大保供力度，实现量价齐升。面对煤质波动带来的销售压力，主动对接内部电厂争取保供份额，同步拓展竞价渠道，有效化解库存危机。组建专业市场研判团队，实行多维度调研分析，完善定价机制，提高定价精准度。根据市场供需动态，科学调整销售策略，深化与战略客户的合作，为其提供更加优质的服务，规范销售全流程管理，实现产销高效衔接。
算好“效益账”，深挖内潜降成本。公司牢固树立过紧日子思想，严格落实集团公司15字30条经营管理措施，努力实现提质增效。坚持“能自干绝不外委”原则，大幅压减劳务支出；强化材料管理，通过修旧利废、定额管控等措施，有效降低材料消耗。科学调整巷道布局和设备使用方案，实现材料与人工成本双降。加强技术创新，重点推进乏风氧化项目，上半年，节约电费10万元；3月底停暖后，利用乏风氧化供暖，节省费用约88万元，并获得政府瓦斯补贴。此外，充分发挥平台采购优势，对大宗物资实行年度集中采购，并严格质量验收管理，有效降低采购成本。
