在当今激烈的市场竞争中，人才成为企业发展的核心驱动力。忻州通用机械公司始终将人才工作作为企业发展的重中之重，通过一系列措施，汇聚各类人才，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
厚植人才沃土，打造专业队伍。该公司牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，从长远的角度出发，以服务发展为导向，以素质提升和能力建设为核心，实施人才强企战略。
为培养“一专多能”的复合型人才，该公司不断完善人才培养计划，构建培训、练兵、比武、竞技、超越“五位一体”人才培养链，为技术人才打通成长渠道。借助素质提升学习成长平台，积极开展“日日学、月月考”活动，培养企业所需的各类专业技术人才。今年以来，组织线下集中培训10次，4130人次参加；开展线上安全培训，1300余人次参加。同时，广泛开展钳工、焊工、车工、氧割工等职工职业技能竞赛和岗位练兵活动，提高职工技术水平。
针对新入职大学生职工，该公司构建了完善的入职培养体系，包括入职教育、轮岗实习、定岗实习、集中培训、持证上岗培训等环节，并与优秀青年人才选拔衔接，助力新入职大学生职工快速成长成才。
完善激励机制，激发干事活力。为充分调动职工的工作积极性和主动性，该公司成立人才工作领导组，完善考核评价体系，制定正向激励机制，将职工薪酬与绩效挂钩考核，激励职工主动学习、自我提升，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效激发职工队伍的内生动力。实施技术研发人员项目工资制，对有技术成果的人员给予奖励。鼓励职工考取专业技术职称，制定专业技术职称津贴办法，对取得技能等级和专业技术职称的给予职称津贴，着力打造综合素质过硬、业务能力突出的人才队伍。
发挥人才作用，促进技术创新。该公司搭建创新平台，鼓励职工学习新知识、钻研新技术、使用新方法。充分发挥“张万红职工省级创新工作室”在集智创新、协同攻关、传承技能等方面的作用，促进技术进步、实现效益提升。邀请专家学者开展技术讲座，不定期组织参观学习，工作室成员边学习边研究，涌现出一大批小发明、小创造、小革新、小设计，并成功应用于实际生产，创造了良好的经济效益和安全效益。在创新工作室的示范带动下，越来越多的职工参与到科技攻关、技术创新中，技能水平明显提升。在“农信杯”第二届忻州市职业技能大赛上，工作室成员闫学军获得钳工组第一名，梁丽军、张利军分别获得数控车工组第三名和第六名。2025年6月，梁丽军和王新旺分别获得第八届山西省能源行业职工职业技能大赛煤机装备制造组竞赛选手个人第四名和第八名。
为顺应煤矿智能化发展趋势，该公司加大课题攻关力度，鼓励职工多出成果。“矿用刮板输送机驱动链轮的参数化建模与自动编程项目”“研发高效可调式加工刀套”“可重复利用PLC继电器”等技术成果成功破解安全生产难题，缩短产品生产周期，提高生产效率。此外，技术人员积极开展刮板机监测、感知、控制等智能化技术研究，推动矿用装备由机械化向数字化、智能化迈进，自主研发制造的王家岭矿大型高端化、成套化、系列化设备得到矿方的赞誉。
