阳泉公司二景公司紧紧围绕矿井安全高效、可持续发展的战略目标，将人才建设摆在核心位置，坚持创新管理理念，持续优化人才发展环境，提升全员综合素质，以高素质人才支撑企业高质量发展。
加大培育力度，提升人才质量。“去年我刚来到矿上，虽然参加了岗前培训，可对各种设备操作还是有不足之处，通过参加全员素质提升活动，现在，岗位作业标准、设备操作原理、现场风险辨识、安全技术措施等各项理论实践知识，我都能熟记于心，每次在岗位上都能严格落实……”去年年底刚入职的员工王文强开心地说道。一直以来，该公司对青年大学生员工寄予厚望，千方百计为其成长成才开辟绿色通道，采用“课堂讲解+参观交流+以老带新”等方式，按下人才培育“加速键”，帮助大家快速完成角色转换，适应工作环境，为矿井高质量发展储备人才。
发挥人才作用，打造专业“尖兵”。该公司坚持“现场就是课堂”，聚焦技能提升，推行教学、演练、互评的实战、实操教学。以提升岗位素质能力为根本，按照“实际、实用、实效”目标，遵循“紧缺人才抓紧培训、骨干人员重点培训”原则，采取生产现场“一对一、面对面”实操授课形式，大大提高了学习效果。此外，该公司充分发挥“技能大师”的专业优势，定期邀请“技术大拿”指导实战演练，从各岗位精选职工进行精准培训，重点提升从业人员综合素养，切实提高员工现场处理实际问题能力，培养专业骨干力量，打造攻坚克难的尖兵。
完善激励制度，促进成长成才。该公司以制度体系建设为着力点，不断健全完善各类人才培养激励制度，筑牢人才培育“地基”。为进一步调动各类人才学技术、钻业务、出成果的工作积极性，他们不断加大对有学历、有职称、有潜力员工的培养力度，根据企业发展实际和技能需要，鼓励员工“一人多证”，针对自身以及岗位特点，积极参加专业培训、技能考试和岗位练兵，运用多种形式和途径对人才培养做到“因材施教”，促进人才各尽其用。坚持以赛提质、以赛育人，通过开展多专业技术竞赛和“实战化”选拔，不断提高员工业务能力水平和专业技能素养，多方位多渠道开展技术交流，助力岗位成才，让一批懂技术、会创新、讲奉献的技术能手、岗位标兵脱颖而出。
